Обезбеђивање повећања концентрације челичне индустрије, оптимизација привлачења производних капацитета и контрола производње, улагања за повећање ценовне моћи сировина, дељење истраживачких ресурса из извора, дељење стубних купаца и канала, и изузетно ниска емисија капацитета растућих индустрија.
Званично су покренуте компаније Аншан Ајрон енд Стил, Аншан Ајрон енд Стил Груп и Бенкси Ајрон енд Стил Груп. Према плану оснивања, Бен ће постати подружница Аншан Ајрон енд Стил. Након друге реорганизације, капацитет производње сировог челика у Ангангу ће достићи 6.300 тона, чиме ће постати трећа највећа челичана у Кини и свету. Предузећа за производњу гвожђа и челика су направила још један важан корак у интеграцији кинеске челичне индустрије, а концентрација индустрије је поново порасла.
Седам од десет највећих светских челичних компанија које је објавило Светско удружење за челик тренутно долази из Кине, што указује да је величина сумњивих кинеских челичних компанија ушла у први план света. Производња предузећа је занемарљива.
Из неколико перспектива, производња четири највеће челичане компаније у Сједињеним Државама, Јапану и Европској унији чинила је њихову укупну производњу. 65%, 75% и 73% укупне производње челика. Производња првих неколико челичних компанија у Јужној Кореји чинила је 85% укупне производње челика у Јужној Кореји. %око. Иако је праћена ливним комплексима домаћих челичних компанија, концентрација роботске индустрије и даље је на нивоу смртоносне бомбе.
Кроз снажан начин управљања и контроле, састављен од различитих веза, не само да се може избећи расипање ресурса узроковано поновљеним улагањима унутар исте групе, већ се омогућава и конверзија ресурса у производне капацитете са високом додатом вредношћу и омогућава целој индустрији да потпуније контролише производњу када тржиште тече. Брзо се очисти. Суочена са брзом летећом структуром „три олигарха“ о којој се гласи на међународном тржишту увозног гвожђа, раштркано кретање потражње кинеске челичне индустрије формирало је централизовану силу набавке, која може лако спекулисати ценом брзих железница без борбе, што је повећало трошкове развоја индустрије и смањило профит пољопривредне производње. Треће је инвестирање и сакупљање ресурса. У процесу трансформације, надоградње и дељења домаће челичне индустрије, технолошке иновације су кључ за изградњу тржишне конкуренције. Кључна тачка је из перспективе активности индустрије ресурса. Повећањем степена концентрације, могуће је интегрисати и заједничке ресурсе унутар предузећа како би се постигле велике економске користи од прихода и прихода. Приходи и расходи јединичног производа штанда и региона чине коришћење истраживачких ресурса концентрисанијим. Пето, постоји проширење како би се побољшао капацитет индустрије за ултра-ниске емисије. У контексту „двоструког угљеника“, концентрација челичне индустрије може постићи циљ врхунца угљеника и угљеничне неутралности и промовисати зелени развој индустрије.
Челична индустрија групе Аншан Ајрон енд Стил и Групе је важан корак ка повећању концентрације челичне индустрије. Међутим, интеграција индустрије гвожђа и челика није усмерена на побољшање услуга индекса индустријске концентрације, већ на реализацију истраживања и набавки унутар групе предузећа како би се остварило побољшање ефикасности рада индустрије и међународних прихода кроз индустријску интеграцију.